Preiß Forschung
Marktforschung & Beratung für Unternehmen
Mission Zukunft
Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells
Unternehmen haben heute den Schmerz, dass sie wissen müssen, wie ihre Zukunft in 5 Jahren aussieht. Durch die rasche Entwicklung nützlicher Technologien wandeln sich kontinuierlich die Ansprüche der Kunden im B2B und B2C.
Man sollte sich darüber bewusst sein, dass bei technisch und strukturell zeitgemäß aufgestellten Unternehmen die Geschäftsabläufe für Ihre Kunden einfacher sind. Kunden verlagern ihre Kaufentscheidung daher zunehmend nach dem Geschäftsmodell eines Anbieters und weniger nach der Marke bzw. dem Produkt. Auf diese sich ändernden Anforderungen sollte die Ausrichtung des Unternehmens geprüft werden.
Die Auseinandersetzung mit der Belastbarkeit des Geschäftsmodells ist immer wichtig, gewinnt aber mehr und mehr an Bedeutung und wird in manchen Branchen existenziell. Ein wichtiger Teilbereich der Zukunftsfähigkeit ist die festere Verwurzelung von Unternehmen in ihren Kernbranchen.
Vor allem aber auch der Erschließung neuer Geschäftsfelder kommt, für die langfristige Sicherung der Unternehmenszukunft, eine immer größere Bedeutung zu. Bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder müssen Unternehmer überlegen, ob Sie so weit gehen würden auch neue Ressourcen aufzubauen oder es zwingend notwendig ist auf bestehende Ressourcen zurückzugreifen. Also zum Beispiel Mitarbeiter, Räumlichkeiten oder Maschinen.
Durch die Kombination aller relevanten Aspekte werden Unternehmen handlungsfähig, um neue Wege zu gehen und alte Gewohnheiten sowie verkrustete Strukturen abzulegen.
Wie steht es um die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern?
Kunden- & Mitarbeiterzufriedenheit
Allgemein lässt sich verzeichnen, dass klassische Umfragen mit Fragebögen an Bedeutung verlieren. Vielfach ersetzen heute andere Methoden den Informationsgewinn, der sich früher nur durch Umfragen generieren ließ. Gleichzeitig muss berücksichtigt werden, dass in manchen Themenfeldern Umfragen immer noch das Mittel der Wahl sind, um strukturierte, umsetzungsbezogene Informationen zu erarbeiten.
Die Preiß-Forschung wählt situationsbezogen das optimale Erhebungsinstrument aus. Es wird sichergestellt, dass zuverlässige Informationen erarbeitet werden, die sich in nutzbringende Umsetzungsmaßnahmen verarbeiten lassen.
Warum kann die Preiß-Forschung das umsetzen und was sind die Spezialitäten?
Preiß-Forschung
Inhaber des Beratungsunternehmens Preiß-Forschung, seit 2002 mit Firmensitz in der VillaMedia, Wuppertal, ist Alexander Preiß. Alexander Preiß ist Diplom-Sozialwissenschaftler und Fachkaufmann für Marketing.
Er ist spezialisiert auf die Durchleuchtung und Optimierung von Unternehmensprozessen zum Erhalt der Zukunftsfähigkeit der Geschäftsmodelle seiner Klienten; vorwiegend im B2B. Er besitzt umfangreiche, langjährige Expertise in der Moderation von Seminaren und Workshops zum Thema Kunden-/ und Mitarbeitermanagement.
Es werden sowohl nationale als auch internationale Projekte realisiert; letztere vor allem in Bezug auf die Kundenzufriedenheit für international agierende Unternehmen.
Wie kann man das alles für sein Unternehmen umsetzen?
Seminare & Workshops
Durch die langjährige Expertise in der Moderation von Seminaren und Workshops bestehen zahlreiche Verbindungen zu Arbeitgeberverbänden und weiteren Organisationen, für die die Preiß-Forschung regelmäßig moderiert. Aber auch Inhouse-Veranstaltungen zuhören zum Tagesgeschäft. Bei vielen Themen wird mit Oliver Haarmann von oh! Design und Beratung kooperiert. Seminare, Workshops und Inhouse-Veranstaltungen bieten wir derzeit zu folgenden Themen an:
- Innovationsworkshop zur Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells
- Vision, Mission und Werte: Wo steht Ihr Unternehmen, wo soll die Reise hingehen?
- Leitbild, Identität und Marke: Das Herz Ihres Unternehmens
- Methoden und Techniken zu Mitarbeiter-/ und Kundenumfragen
- Steuerung der Unternehmensnachfolge im Kontext einer zukunftsfähigen Ausrichtung des Unternehmens
Dann lassen Sie uns in den gemeinsamen Kontakt gehen:
Kontaktdaten & Formular
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